אתמול באחת הפגישות שהיו לי עם מנהל גיוס של ארגון של אלפי עובדים - דיברנו על כל הסיבות הבנאליות שדברים נתקעים בגיוס.כשמתחברים לעובדות ולמספרים - הפתרון לעיתים נמצא ממש מול העיניים . אז לשם הדוגמה אם נתקלתם במשרה שפתוחה כבר 6 חודשים ופגשתם יותר מחופן של מועמדים ולא מצאתם את מי שחיפשתם אין מה להמשיך לחפש מבלי לחדד את הכלים כי יכול להיות שאחד הדברים האלה קרו:
מנסים לגייס ליותר מדי מטרות בבת אחת- גם אם זה הגיוני לכרוך כמה אתגרים יחד לא תמיד אומר שיש מי שיעשה את זה, אפיון חכם לפני שיוצאים לדרך שמחובר גם לשוק הוא מפתח חשוב.
כפיפות שלא עושה שכל- תפקידים שאינם ברמת הבכירות הנכונה, כפופים לדרג הלא נכון או בעלי טייטל שלא דומה לכלום לא יעזרו לכם לגייס
ניתוק מהשוק ֿ- חוסר היכרות של מה שקורה בשוק מרמת שכר ועד כישורים נדירים, הסדרי עבודה היברידיים ועוד, כן אתם יכולים להיות מיוחדים אבל זה יעלה לכם כסף, זמן ותסכול.
מיקוד בקבוצת מועמדים לא נכונה - אז חשבתם שיש מאות אנשי דבאופס שרק מחכים לכם עם התמחות בטכנולוגית ענן עם מלאנתלפים שנות ניסיון, למה שלא תבדקו לפני שאתם מחפשים שנה ומה לגבי לפתוח משרד באזור נידח שבו יש מעט מאוד אנשים?
בעיית מיתוג - העובדה שלארגון שלכם יש שם לא טוב בשוק, ביקורות שליליות ותרבות רעילה או שפשוט אתם לא מאמינים שחשיפה בשוק העבודה נדרשת ואיש לא מכיר אתכם מצמצם באופן מאד אמיתי את הסיכוי שלכם להצליח לגייס, ואת התחלופה הקיימת. תצטרכו לעבוד פי 2 יותר קשה.
חוסר רצון אמיתי לגייס - יש לכם תקציב או תקן אבל מסיבות פוליטיות, סיבות של נוחות או תזמון אתם מעדיפים לא לגייס, רק שכחתם שיש מועמדים בצד השני.
תהליך גיוס בעייתי - תהליך גיוס ארוך, מסורבל עם יותר מדי שותפים שאינו מוגדר היטב לא יעזור לכם לגייס, גם אם העובד המושלם יעבור דרכו
חוסר יכולות לקבל החלטות - אם אתם לא יודעים את מי אתם רוצים לגייס, איך תדעו לזהות את מי שמתאים?
