יצא לי לעבוד עם כמה מנהלים בחיי ולכל אחד מהם היו העדפות אחרות, סגנון שונה ומחויבות שונה. דבר אחד היה ברור- מנהלים שהבינו את החשיבות הרבה בהשקעה בגיוס קצרו את הפירות בדמות צוותים חזקים יותר שבתורם הביאו להישגים והצלחות ניהול.
אם אתם מנהלים שמגייסים כרגע עובדים הנה כמה נקודות ממני אליכם:
* אפילו המגייס הכי טוב בעולם לא יכול לפעול לבדו, אם אין לו את רוחה הגבית של הארגון. אנחנו לא קוסמים. * תנו לנו כמה שיותר קונטקסט – מי יתאים לכם ולמה, על מה אתם עובדים, מה האתגרים, ואיך נראה יום עבודה. למה כדאי.. * שוק העבודה תחרותי ואף מועמד לא מחכה לכם בשילוב ידיים אז תגיבו מהר.. * תקשיבו לנו- זה המקצוע שלנו:) *תהיו מעורבים ומשלב מוקדם- הערך הוא כפול, תשפיעו על התהליך ותלמדו ממנו. האנשים שירכיבו את הצוות שלכם היא אחת התשומות הכי משמעותיות לכם. * יש יחס ישיר בין המעורבות שלכם לאיכות הגיוס. תשקיעו בראיון, שיחות עם מועמדים, אירועי גיוס. בעצם אתם אלה שמגייסים. אנחנו רק זרועכם הארוכה. כמו שאתם לא מצפים שמוצר יצליח לבד, גם זה לא יקרה מעצמו. *תלמדו לראיין- זה כלי ניהולי חשוב. *ישיבות עבודה שוטפות ומעקב ודוחות הן לא מילה גסה.
שלכם, אפרת.
