את מה שלמדתי מהמנהלים והמנהלות הכי מוכשרים אני משתדלת להעביר הלאה. כי התפקיד שלי הוא לא רק לגייס. התפקיד שלי הוא לתת יכולות גיוסיות לארגון כולו. כי אף מגייס לא יכול להצליח במשימה כזו לבדו, הוא חייב שותפים. השותפות הזו היא החומר ממנו קרוצות הצלחות, פריצות עסקיות ומוצרים חדשניים. השותפות הזו יודעת לייצר קסמים ולהגשים חזון אחר חזון.
היכולת לבנות את הצוות או החברה שלך היא יכולת חשובה ביותר ותנאי מקדים להצלחה עסקית, מקצועית ואישית. יזמים ומנהלים שמבינים מוקדם כי הצוות שהם בונים הוא המרכיב הסודי להצלחה שלהם עושים דברים אחרת. הם לא משאירים דבר למקרה. הם מתכננים ונמצאים בצמתים הנכונים ומשקיעים אנרגיה בלמצוא אנשים מצויינים. אני לא חושבת שמלמדים את זה לצערי באופן מסודר בשום מקום, אבל אוהו כמה שהדבר הזה נחוץ. אין השקעה יותר טובה למנהל. אז הנה כמה דברים שמנכ"לים, יזמים ומנהלים צריכים לדעת:
אנחנו יכולים לגייס לבד, זה המקצוע שלנו- אבל המעורבות שלכם הכרחית ביותר. גיוס שבו מעורבים מנהלים זו ליגה אחרת לגמרי וכך גם התוצאות שלו.
הגיוס הוא משאב שלכם, ואתם צריכים ללמוד לנהל אותו בדיוק כמו כל משאב אחר.
גיוס היא יכולת ליבה של כל מנהל. אם אין לכם ניסיון: מצאו הדרך לרכוש יכולות בתחום.
הקידום שלכם, המוצר שלכם, ההישגים תלויים בצוות שתבנו. זה תמריץ לא רע אני מאמינה.
המנהלים הכי מוכשרים שיצא לי להכיר הם ההשראה לרשימה שבניתי שתלמד אתכם איך להוציא את המירב מעבודה עם הגיוס. אם התמזל מזלכם מחלקת הגיוס שלכם כבר דואגת לרב הדברים, אך אם לא, הנה משהו לשאוף אליו, לחצו על הלינק כאן בהמשך והרשימה שלכם.
